迎向轉型 先建立應變力

在過去十年，占台灣GDP三成的製造產業普遍面臨附加價值過低、成長率不足的挑戰；數位科技重組全球商業版圖；感受到變革壓力的，不再只限於科技業或傳統產業，消費與服務業也面臨極大挑戰。如何找到新的出路與成長動能，成為所有企業的共同問題。

此時，台灣企業需要一種因應變局的能力。《哈佛商業評論》在2011年8月號〈順應力：比變動更靈動〉（Adaptability: The New Competitive Advantage）一文中主張這是一種「組織快速因應變化的能力，在十倍速變化的時代，已經成為跟企業定位、經濟規模、生產效率、服務品質等同重要的企業競爭優勢。」因此，這種順應變局、迎戰未來的「應變力」，成為企業致勝關鍵。

2015年1月9日，本刊繁體中文版邀請到波士頓顧問公司（BCG,The Boston Consulting Group）全球總裁暨執行長李瑞麒（RichLesser）與台灣大學國際企業系教授湯明哲對談「應變力」。在這場對談之中，湯教授就變革轉型的關鍵挑戰，向李瑞麒先生提問，對談結果提供了台灣企業突破過去思維框架、迎向變局的處方。這也是《哈佛商業評論》全球繁體中文版一個新的嘗試。

湯明哲...