創新才能逆轉

推動市場的一股龐大新力量正在興起。這股新力量，以舊世界中所未見的商業模式運作。箇中之最如臉書，這個平台吸引了每月約五億人上去，製造了三百億的分享內容。除了分享，新力量模式還可向群眾募資；最近一位發明家在Kickstarter集資網上，向62,000位投資者募得了1,300萬美元。更別說，這股新力量還可以集結大家生產的東西，像是YouTube。相對於舊力量掌控商品、不斷要求顧客消費的模式，新力量是來自群眾的參與、協力合作。這些新力量對舊力量造成極大的威脅，因為群眾在新力量模式中，完成了許多舊力量模式中無法完成的事。這期雜誌探討這股新力量；對企業而言，了解你所在的環境中，力量的本質發生什麼變化、力量為誰擁有、如何分配，是打造新力量的根本（見〈駕馭「新力量」〉）。

創新，無疑是所有企業成長的引擎。以往，創新意味著要投下大筆資金，建立新的組織架構，像是2000年初期，寶僑設立的「創新工廠」，成為企業追求創新的標竿。然而，並不是所有企業都有這麼雄厚的資本，因此，近來一種為期九十天的精簡創新計畫因應而生。這個計畫掌握創新流程中的幾個關鍵。包括一開始，先界定你要從事現有業務的延伸，或是創造新的商業模式...