領導2014:全球執行長100強

2014:全球執行長100強

The Best-Performing CEOs in the World

大部分執行長遭受的抨擊,是並未著眼於長期:只顧著達成短期目標,以便拉抬自己薪酬。因此,究竟哪些世界級的執行長,長期以來確實打造了穩固的成果呢?2014 年版的〈全球執行長100 強〉,提供一個客觀的答案。
幾年前,我與星巴克(Starbucks)創辦人霍華.舒茲(Howard Schultz)坐在他西雅圖的辦公室,討論身為執行長的挑戰。當時我曾問他,經營一家上市公司必須投射出的個人形象,與他自己想要成為的人之間,是否有衝突。他告訴我:「擔任執行長一直都很困難,而且寂寞。」但他發現秉持價值觀行事,同時也贏得華爾街的尊重,的確是可以做得到的。「在這個情況下,唯一行得通的因素就是績效,因此我們必須拿出績效。」

舒茲在兩方面都表現不俗。他的作風變得愈來愈趨向改革派,從總統的政治作為到同性婚姻等議題都直言不諱。雖然這可能讓某些股東不安(有些則鼓掌叫好),但眾所周知,他依然提出滿意的成果給投資人。因此,舒茲在我們「全球執行長100 強」榜單上贏得一席之地(第54 名)。這是一個多元化的排名,獲選者分屬22 個國籍,而且個人價值觀與風格也相當紛歧。另一位總部位於西雅圖的執行長則名列第一,他就是亞馬遜(Amazon)的創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos,見本期〈貝佐斯腦袋裡的數字〉)。

執行長的價值該如何衡量?我們決定以科學方法進行這項任務,根據實際資料來排定名次,而非名聲或事蹟。具體來說,我們檢視總