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哈佛教你定策略

哈佛教你定策略

序─閱讀經典,重新出發

周理平 Li-Ping Jhou
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非常高興看到《哈佛教你定策略》這本書籍的出版,這本書集結了歷年最有影響力的策略文章,作者包括:《策略地圖》(Strategy Map)一書的作者羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)、《基業長青》(Build to Last)以及《從A 到A+》(Good to Great)的作柯林斯(JimCollins)、哈佛大學特聘教授麥可.波特(Michael E.Porter)等,這些國際知名的重量級大師,往往都能引領全球企管實務與學術的深度探討,並成為許多企業經營者鑽研與學習的典範。

非常高興看到《哈佛教你定策略》這本書籍的出版,這本書集結了歷年最有影響力的策略文章,作者包括:《策略地圖》(Strategy Map)一書的作者羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)、《基業長青》(Build to Last)以及《從A 到A+》(Good to Great)的作柯林斯(JimCollins)、哈佛大學特聘教授麥可.波特(Michael E.Porter)等,這些國際知名的重量級大師,往往都能引領全球企管實務與學術的深度探討,並成為許多企業經營者鑽研與學習的典範。

策略管理的理論不斷推陳出新,令人眼花撩亂。然而,能夠真正成為經典的論述,卻是鳳毛麟角。重新拜讀這些大師的文章,依然可以從這些經典的文章中,重新體悟與學習。雖然時空轉換,有些策略理論提出至今已經有段時間,也許有些讀者會認為部份的理論已經過時。但個人認為,這些經典的策略理論依然有其深厚的價值,可以提供企業經營者一套完整的策略思考架構,並從策略的擬定到執行,乃至績效的評估,架構一套完整的機制。但企業經營者在擬定策略與執行各行動方案時,仍必須依據當下的內外部情境,以及實務的經驗判斷,隨時彈性作出調整,並建立自己獨立思考與判斷的能力,而非很僵化的將理論直接套用於實務中。

打造專屬的策略地圖

近幾年來,由於全球化造成的激烈競爭、網際網路電子商務的崛起,以及新科技的突破造成產業革命性的變革,產業遊戲規則不斷被快速打破,過去被奉為標竿的國際大型成功企業,轉眼陷入了鉅額虧損的傾倒邊緣。同樣的,有許多原本被看好的明日之星產業,也突然陷入產業發展的困境。這些真實案例,往往使得許多企業經營者深感焦慮,如何帶領企業走向正確的方向?然而,正是因為如此,與其趕潮流般地去追求各種最新的策略管理理論,尋找新的解方,不如藉由重新閱讀大師的經典文章,反覆思考文中的策略論述與案例,往往可以讓我們沈靜地回到自身的處境,反省缺失,有新的體悟、產生新的想法,並找出更為明確的方向。

聚陽身處在紡織成衣產業,與電子高科技產業相較,紡織成衣產業隨景氣起伏變化相對穩定,然而,從2005 年全球紡織配額取消之後,全球的紡織成衣產業競爭加劇,台灣的紡織成衣同業在面對來自中國、韓國等地主要競爭對手,也必須不斷思考著如何創新突破,聚陽也是如此。聚陽非常重視策略發展,不斷間地進行各種策略探討活動,包括透過內部各項的讀書會,研讀各種策略管理經典書籍(也包含本書所收錄的文章),但我們並不會在理論裡鑽牛角尖,而是隨時思考著:「如何可以萃取理論的精華,讓自身更有競爭力?」另外,我們也與學界合作發展聚陽專屬的策略地圖,核心成員不斷激盪思考:「未來聚陽新的事業成長曲線在哪裡?」「我們缺乏哪些構面的能力?要如何去強化?」討論的過程中也讓團隊達成共識,讓實際的行動更為有效。所以,今日聚陽能做出一點小小的成績,著實也必須感謝這些策略大師的智慧分享。

再次推薦《哈佛教你定策略》這本書,本書的推出,可以讓我們再次省思幾位當代策略大師的經典文章,也必定能為您帶來新的啟發與新思維。



周理平 Li-Ping Jhou

聚陽實業股份有限公司董事長。


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