演出職場大復活

伯恩顯然是公司的明日之星。他陸續擔任幾個高階主管職位，沒多久就獲任命為事業單位的負責人，直接向執行長報告。但過了兩年，儘管他的業績表現還是很亮眼，老闆卻決定解雇他。理由是，公司正要邁向更開明、更深耕、更國際化的方向前進，而伯恩太過激進的管理方式並不適用。

就像大部分企圖心強的經理人，遇到工作上挫敗時的情況一樣，伯恩經歷一段震驚、抗拒與自我懷疑的過程。畢竟，在這之前，他從未失敗過。他無法接受自己不如自我期許的好，也因為老闆並沒有給他任何改變的機會，他感到無比的生氣與憤怒。直到過了許久，他才終於理解，無論如何都改變不了這個事實，必須選擇放下，才能繼續向前。而且，在此同時，他的部屬沒有一個願意站出來為他說話。因此，他知道，未來必須在工作上，加強部屬對他的忠誠度。

幾個月過後，一家工業零件大廠非常欣賞伯恩的業績能力，想要請他去管理一個部門。其實，這個機會對他來說應該算低就，但他還是決定嘗試，因為新的職位，能讓他學習不同的工作領域和領導方式，也可以更有效地學習如何控制情緒，與管理身邊的員工。這個決定相當值得：這一次，不到三年，另一家《財星》五百大製造公司聘請他擔任執行長。在他任職的七年間，不但讓公司...