決策商業模式四大創新路:從整體架構思考,讓流程更系統化

不是單一特例,而是整體決策

商業模式四大創新路:從整體架構思考,讓流程更系統化

Four Paths to Business Model Innovation

商業模式四大創新路:從整體架構思考,讓流程更系統化

插畫/ANDY MARTIN

商業模式創新的成功祕訣,在於誰在何時做了什麼決定,以及為什麼。本文提出一套架構,把創新化為可靠又可改進的準則。公司運用這種架構,把創新流程變得更系統化、更開放,使商業模式的改造,變成持續、完整的流程。

商業模式的創新,是件美好的事。簡單來說,這種創新既不需要新技術,也不需要創造全新的市場,而是以現有的技術,生產現有的產品,拿到現有的市場上銷售。這往往牽涉到外界看不見的改變,因此具備難以複製的優勢。

公司面對的挑戰,在於界定商業模式的創新,實際上牽涉了什麼。少了發掘機會的架構,過程就難以系統化,所以這種創新通常只是針對特定情況的個別作為,很多公司也因此錯過了以花費不多的方式,來提高獲利和生產力的機會。

在後續幾頁中,我們提出一套架構,幫經理人把商業模式的創新,變成一門可靠又可改進的準則。商業模式的本質,是由一套關鍵決策,來集體決定事業如何創造營收、產生成本,以及管理風險,所以我們把商業模式的創新,視為改變以下的決定:你的產品是什麼、何時決策、誰做決策,以及為什麼。這些面向的順利改變,可以同時改善公司的營收和成本,並降低風險。

本文觀念精粹

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