執行長特訓班

在我職業生涯的大部分時候，並未渴望成為美國上市公司的執行長。我在西班牙出生，職涯的前幾十年，都待在那裡擔任稽核員和控管員等財務專業工作。我先是在一家銀行任職，之後到德州儀器（TI）和拍立得（Polaroid）工作。但我決定要以財務職涯為基礎來擴大發展，變得更像是個總經理，在一家大企業裡主持業務。

那時我進入製藥業，首先，我在羅納樂安（Rhone-Poulenc Rorer）任職，奉派主持位於比利時的營運點；這家公司後來透過合併，成為賽諾菲（Sanofi-Aventis）公司的一部分。接著，我進入法瑪西亞（Pharmacia），成為該公司西班牙子公司總裁。2003年，輝瑞藥廠收購法瑪西亞，我被調派到美國總部擔任總裁，負責從葡萄牙一直延伸到俄羅斯的歐洲區塊。

我喜歡那些總經理職務的寬廣範圍。以在輝瑞的第一個職務來說，我學會管理一個大型組織，並爭取開發自己負責區域裡的機會。在管理跨越不同文化、高度複雜的業務上，也得到充分的經驗。2006 年，輝瑞要求我負責動物保健品部門時，成了我的一大機會，可以因此擔任更為全球化的角色，並把職責範圍擴展到研發、業務開發，以及新產品行銷等新領域。

當時，我並沒有料到...