激勵員工管理「無名」企業戰士

管理「無名」企業戰士

Managing the “Invisibles”

管理「無名」企業戰士

公司裡最優秀的幾位員工,往往從不追求職務位階,只享受工作本身的樂趣。公司必須找出這些「隱形人」員工,並給予公平的獎勵與報酬。留住他們所獲得的回報,遠超過付出的成本:他們的工作倫理和長處,將融入組織文化之中。
2004年10月,一項名為「實驗室126」的特殊任務小組專案計畫,啟動了為期三年的創新開發專案,計畫成員包括優秀的資深工程師,目標是開發能為產業帶來革命性進展的設備。全心投入短短一年之後,實施這項專案的大型科技公司,引進一家外部企業,負責創造這項產品的重要元素:它的名字。

外部企業的負責人麥可.柯洛南(Michael Cronan),最終挑選了一個意思是「點燃、喚醒」的字。這家引入柯洛南的企業是亞馬遜(Amazon)。當然,這項產品就是Kindle閱讀器。我們可能認為,研發過程中那些更重要的事情都考慮到了之後,才會處理品牌名稱,但亞馬遜執行長傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)並不這麼想。「傑夫想要用一種小規模、不浮誇的方式,討論未來的閱讀方式,」柯洛南在事業上的合伙人、也是他的遺孀卡琳.西瑪(Karin Hibma),在接受設計師、同時也是記者的史帝夫.海勒(Steven Heller)採訪時說。名稱必須達到你想傳達的效果,同時提供穩固的根基,給未來可能的各種周邊商品。西瑪說:「我們不希望『科技味太重』或太平庸。」她進一步引用伏爾泰(Voltaire )的名言:「我們從書中獲得的教誨,