製造歐洲打造解決方案工廠
歐洲打造解決方案工廠
Europe's Solution Factories
已開發世界的製造商，發現了新的競爭方式。它們以四種不同的策略，從新興經濟體的低成本大規模生產中突圍而出：運用資料流與供應鏈伙伴密切整合、在供應鏈下游其他部分創造價值、協力設計製程、專精客製化產品。
直到大約十年前，製造業營運具有競爭力的最佳方法，就是應用精實管理實務。但隨著這些實務日益普及，成本與品質差異化的成效也逐漸降低。
對歐美已開發國家的製造商來說，這是一項嚴酷的挑戰。它們無法靠價格競爭；中國、墨西哥、巴西等大型新興經濟體，以低得多的勞力成本加入戰局。更何況，這些低成本工廠很多具有高品質水準與大規模生產能力，而且製造方法的先進程度，也不亞於全球任何地方。
話雖如此，歐洲製造商仍奮起迎戰，1995年起擔任歐洲年度「產業卓越獎」（Industrial Excellence Award）評審的我們，對這件事親眼見證。我們與幾所歐洲頂尖商學院的同事合作，共同審查自認在製造上表現「卓越」組織的申請資料，而且每年到法國、德國、荷蘭、西班牙、英國這幾個參與國家拜訪幾家工廠，還有它們在東歐的姐妹工廠。西歐國家關於勞動力的使用，有一些堪稱是全世界最嚴格的法規。然而，贏得卓越獎的工廠，全都能在競爭激烈的產業中脫穎而出。
它們成功的原因何在？我們發現，獲獎者運用以下四項突出策略的一項或更多項：善用資料流，以便與供應鏈伙伴密切整合；由整個價值鏈達成顧客價值最適化，而不只是由他們自己那個部分；與供應商合作
對歐美已開發國家的製造商來說，這是一項嚴酷的挑戰。它們無法靠價格競爭；中國、墨西哥、巴西等大型新興經濟體，以低得多的勞力成本加入戰局。更何況，這些低成本工廠很多具有高品質水準與大規模生產能力，而且製造方法的先進程度，也不亞於全球任何地方。
話雖如此，歐洲製造商仍奮起迎戰，1995年起擔任歐洲年度「產業卓越獎」（Industrial Excellence Award）評審的我們，對這件事親眼見證。我們與幾所歐洲頂尖商學院的同事合作，共同審查自認在製造上表現「卓越」組織的申請資料，而且每年到法國、德國、荷蘭、西班牙、英國這幾個參與國家拜訪幾家工廠，還有它們在東歐的姐妹工廠。西歐國家關於勞動力的使用，有一些堪稱是全世界最嚴格的法規。然而，贏得卓越獎的工廠，全都能在競爭激烈的產業中脫穎而出。
它們成功的原因何在？我們發現，獲獎者運用以下四項突出策略的一項或更多項：善用資料流，以便與供應鏈伙伴密切整合；由整個價值鏈達成顧客價值最適化，而不只是由他們自己那個部分；與供應商合作
