組織結構單純管理力

原本就很複雜的大型企業組織,在近年來全球化、 新科技等發展趨勢下,更增添公司結構和管理的複雜度。 公司主管若要避免挫敗和缺乏效率,便需要系統化地消除造成 公司複雜度的因素。為此,本文提出幾項實用的管理守則。
大型的企業組織原本就複雜,但在這些年來,隨著情勢改變,又層層疊疊地增添企業在結構和管理上的複雜度。新挑戰紛至沓來,例如,全球化、新興科技,以及沙賓法案(Sarbanes-Oxley Act)等法規,公司為了因應這些新挑戰而採取的一些立意良好的措施,卻使公司變得愈來愈難治理、雜亂無章,而且績效低落。許多公司為走出這種迷宮所投注的精力,遠超過為增進績效而投注的努力。權責不清、決策權模糊;而各種數據資料被切割得支離破碎,往往讓人不知如何使用。

想像有一家年營業額140億美元的公司,消費品牌和商業品牌的數量超過一百個、經營食品服務,還操作大宗商品交易,但沒有一致的方法去追蹤報表和分析結果。你要如何評估不同品牌和事業單位的績效?如何評估個人績效?如何判斷哪裡該壓寶?又如何向投資人和分析師報告?在2005年10月,蓋瑞.羅德金(Gary Rodkin)成為康尼格拉食品公司(ConAgra Foods)執行長時,面對的正是上述情況。康尼格拉是北美最大的包裝食品公司之一,它在1970年代收購了許多知名品牌,包括Reddiwip、Egg Beaters、Chef Boyardee和Hebrew Natio...