領導之人員管理HBR是HBR自己的最佳範例

哈佛大學商學院是全球首屈一指的商管教育搖籃,旗下的《哈佛商業評論》(Harvard Business Review, HBR)是世界上最有影響力的商管雜誌,HBR如何發展成今天的地位,不僅值得所有學校、出版業者參考與學習,也可以作為一般公司的案例教材。
哈佛大學商學院是全球首屈一指的商管教育搖籃,旗下的《哈佛商業評論》(Harvard Business Review, HBR)是世界上最有影響力的商管雜誌,HBR如何發展成今天的地位,不僅值得所有學校、出版業者參考與學習,也可以作為一般公司的案例教材。

哈佛商學院於1994年設立了一個完全由哈佛商學院掌管的非營利子機構「哈佛商學院出版機構」(Harvard Business School Publishing, HBSP),HBSP的營業範圍包括書籍出版、公司訓練項目、教學個案,以及線上模擬課程等,其中最著名的是《哈佛商業評論》,早在92年前已經創立。HBR的使命在提供經營管理者聰明的新想法,給他們最有洞見而且有深入實務應用的管理新知識,希望他們可以成為自己及組織內的領導人,產生積極正面的影響力。

《經濟學人》週刊曾經讚譽「HBR形塑了現代商管實務」,不僅全球最重要的非營利組織、企業、政府的領導人必讀HBR ,全球學者也視能在HBR發表文章為極大的光榮。在許多重要書籍出版前,HBR會先刊登該作者的重要思想,例如1997年1月,HBR就先發表了金偉燦及莫伯尼兩位〈邁向價值創新〉一文,到了20...