領導之人員管理咎責與扛責
我的直覺是，在職涯中的某個時間點，若必須仰賴別人完成工作，會讓你感到生氣、迷惑、沮喪，甚至可能為自己的專業地位感到憂心忡忡。特別是處在複雜、令人不安的情況，風險很大時，仰賴同事作出正確的舉動，令人備感壓力；另外，當事情進展不順利時，也可能令你惱怒。
我前一個工作最黑暗的時刻，具備了上述所有的元素。
當時我擔任執行長，公司面臨了一場各家報紙頭版大肆報導的產品和財務危機，我們主要的監管機構公開指責我們；股價應ILLUSTRATION: TOPOS GRAPHICS聲重挫。我兩個最能幹和可信任的同事，負責處理日常的因應措施，但後來有一個情況漸趨明朗：這兩個人共事六年，一向合作無間，直到這次事件，他們頭一次無法以團隊形式有效合作。從某些方面來說，他們使情況更加惡化。
我的心情不好，如果你可以看得到內心感受，就會看到憎惡、暴怒、恐懼和憤慨，只有在心靈最低潮之處，我才找得到立足之地。
在這種情況中，有一天我一個人坐在某家餐廳的一張餐桌前等人，和我共餐的人因洛杉磯塞車而遲到。
我看著眼前鋪著的白色桌布，便掏出一枝筆，試著整理思緒。我突然想到一個問題：我實際上要為同事的績效問題負多少責任？
你可以說它是神靈顯現，但那個問題促使我開始寫了起來。沒多久就寫了一長串我可以、且應該以不同方式進行的事項，包括資源配置、培養長期能力，甚至是在當前危機中的投入程度。我想要說明，這不是自我厭惡或失敗主義的練習，而是一種真實、坦誠和徹底的分析，以了解自己為何無法扮演好該扮演
當時我擔任執行長，公司面臨了一場各家報紙頭版大肆報導的產品和財務危機，我們主要的監管機構公開指責我們；股價應ILLUSTRATION: TOPOS GRAPHICS聲重挫。我兩個最能幹和可信任的同事，負責處理日常的因應措施，但後來有一個情況漸趨明朗：這兩個人共事六年，一向合作無間，直到這次事件，他們頭一次無法以團隊形式有效合作。從某些方面來說，他們使情況更加惡化。
我的心情不好，如果你可以看得到內心感受，就會看到憎惡、暴怒、恐懼和憤慨，只有在心靈最低潮之處，我才找得到立足之地。
在這種情況中，有一天我一個人坐在某家餐廳的一張餐桌前等人，和我共餐的人因洛杉磯塞車而遲到。
我看著眼前鋪著的白色桌布，便掏出一枝筆，試著整理思緒。我突然想到一個問題：我實際上要為同事的績效問題負多少責任？
你可以說它是神靈顯現，但那個問題促使我開始寫了起來。沒多久就寫了一長串我可以、且應該以不同方式進行的事項，包括資源配置、培養長期能力，甚至是在當前危機中的投入程度。我想要說明，這不是自我厭惡或失敗主義的練習，而是一種真實、坦誠和徹底的分析，以了解自己為何無法扮演好該扮演
