人才管理人才策略改寫戰局

組織篇》平衡駕馭四種內在張力

人才策略改寫戰局

Building a Game-Changing Talent Strategy

最有效的人才策略能驅動商業策略、關照整體組織,並且創造價值。本文舉了貝萊德、印度塔塔集團,以及中國的遠景能源為例,說明不管所屬的產業為何,只要建立卓越的人才策略,就能改變產業局勢,開創企業的成功之道。

25年前,八位合夥人共同創立了貝萊德(BlackRock),如今它是全球規模最大的資產管理公司,也改寫了金融服務業的腳本。在 2008 年經濟衰退的餘波中,許多競爭對手紛紛垮掉或衰退,貝萊德卻仍穩健成長,它的營收、獲利和股價都維持水準。

這家突破逆境的公司,引起了我們的興趣,聽說它頗感自傲,但究竟它為何與眾不同?貝萊德奉行明白而具體的宗旨:「為客戶創造更美好的金融未來。」它擅長將創新構想商業化,它的阿拉丁科技平台(Asset Liability and Debt & Derivative Investment Network, Aladdin)號稱擁有全世界最精密的風險分析能力,並在資產組合管理、交易、資料控制和運作方面,都功能卓越。貝萊德狂熱地追求績效,公司主管引以為傲的是,旗下11,000多位專業人員都遵循四個指導原則:對客戶效忠、對績效熱情、成為創新者、成為貝萊德的一份子。

本文觀念精粹

...