人員管理讓員工覺得工作有意義
讓員工覺得工作有意義
To Give Your Employees Meaning, Start With Mission
當人們覺得工作有我的一份，就會較為投入，從內心感受到較強的激勵，也會奉獻更多。
《從A到A+》（Good to Great ）一書的作者吉姆‧柯林斯（Jim Collins）說：「除非生活有意義，否則不可能過美妙的生活。少了有意義的工作，很難過有意義的生活。」你是否覺得工作值得去做？如果是的話，那麼你是讀者群中比較幸運的一個。如果不是，那你就和許多人一樣，認為工作幾乎是沒有意義的；而工作是大家醒著的時候，花很多時間去做的事。如果你認為自己的工作不是值得做的事，工作便成為只是達成目的的手段，必須忍受工作的辛苦，才能找到時間做更重要的事：家人、信仰、嗜好、假期，甚至看電視。工作只是非忍耐不可的某樣事情。
工作有意義，組織才有競爭力
非得這樣嗎？我們不認為如此。我們從研究中發現，當人們覺得工作富有意義（換句話說，當他們覺得能使這個世界有所不同），並且有所進展，工作與生活就會大為豐富。史考特‧凱勒（Scott Keller）和科林‧普林斯（ColinPrince）合寫的《超越績效：優秀的組織如何建立一等一的競爭優勢》（Beyond Performance: HowGreat Organizations Build Ultimate CompetitiveAdvantage 》
工作有意義，組織才有競爭力
非得這樣嗎？我們不認為如此。我們從研究中發現，當人們覺得工作富有意義（換句話說，當他們覺得能使這個世界有所不同），並且有所進展，工作與生活就會大為豐富。史考特‧凱勒（Scott Keller）和科林‧普林斯（ColinPrince）合寫的《超越績效：優秀的組織如何建立一等一的競爭優勢》（Beyond Performance: HowGreat Organizations Build Ultimate CompetitiveAdvantage 》
