成功主管的關鍵四步

相信許多主管都會同意，主管工作最難的地方，是如何打造心中的那把尺：什麼時候該授權、什麼時候要掌控？帶領部屬衝業績時，如何不讓大家身心俱疲？如何跟部屬訴說動人的願景、又不忽略各項細則？這些近乎藝術般的管理能力如何學習？主管培訓課程，這時有些緩不濟急。從實務中學習雖是最快的方式，但若屢屢失敗，花費組織和個人太高的成本。建立一個主管的群聚，分享經驗則是一個快速、又輕鬆有趣的學習方式。

這也正是《哈佛商業評論》網站的部落格吸引許多名家駐足，願意於其中真心分享的原因。這個部落格匯集了來自各領域的專家和領導人，成為這個網站極具特色的一部分。在本刊中，包括哈佛商學院得過無數卓越教學獎章的羅莎貝絲‧肯特（Rosabeth MossKanter）教授、艾丁格顧問集團的創辦人史考特‧艾丁格（ScottEdinger）、倫敦商學院教授朱利安‧柏金紹（Julian Birkinshaw）、提供全球資訊服務的HCL公司執行長文尼‧納雅（Vineet Nayar）等，分享了他們認為成功主管的關鍵做法。希望這本刊物中匯整出的關鍵四步，提供你一個演練的方法，迅速提升你成為好主管的能力。