決策夏藍的決策「硬道理」

夏藍的決策「硬道理」

You Can't Be a Wimp, Make the Tough Calls

瑞姆．夏藍（Ram Charan）是全球最頂尖的企業執行長與董事會顧問，過去35年來，在世界各地風塵僕僕，觀察數百位高階主管如何處理最艱難的挑戰。他經常透過演講與教學，分享自己從那些經驗當中獲得的深刻精闢見解。

瑞姆．夏藍（Ram Charan）是全球最頂尖的企業執行長與董事會顧問，過去35年來，在世界各地風塵僕僕，觀察數百位高階主管如何處理最艱難的挑戰。他經常透過演講與教學，分享自己從那些經驗當中獲得的深刻精闢見解，並出版《執行力》（Execution ，繁體中文版由天下文化出版）等多本暢銷書，最近兩本是他與丹尼斯．凱里（Dennis Carey）、麥可．尤辛（Michael Useem）合著的《董事會領導》（Boards That Lead ）及《全球傾斜》（Global Tilt）。夏藍也發表過多篇廣受歡迎的文章，包括在《哈佛商業評論》刊登的經典文章〈克服議而不決的文化〉（“Conquering a Culture of Indecision,”HBR, April 2001, January 2006；全球繁體中文版刊登於2013年8月號），討論組織癱瘓的問題。夏藍接受《哈佛商業評論》英文版資深主編梅琳達．梅里諾（Melinda Merino）專訪，重新探討「決策」這個主題，分享他三十年來協助高階主管做決策的經驗。本文為經過整理編輯的採訪內容。

《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：關於高...

決策闖關圖

2013年11月

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瑞姆．夏藍 Ram Charan

在全球7家上市與未上市公司的董事會任職，著有或共同著有36本書，以及多篇探討公司治理的文章，刊登於《哈佛商業評論》。他與人合著《董事會領導》（Boards That Lead: When to Take Charge, When to Partner, and When to Stay Out of the Way）與《執行力》（Execution: The Discipline of Getting Things Done，Crown Archetype, 2002）。