策略分析與動態競爭

策略的目的是達成組織目標，好的策略能設定整體方向並實踐公司使命，是一連串經過整合與協調，能管理外在環境、開拓核心能力，並獲得競爭優勢的承諾與行動。策略要能辨識主要客戶及其需要、區別公司產品和競爭對手的差異點、預測並事先因應環境不確定性與競爭者回應，同時也容易理解和溝通。

動態競爭分析的目的在分析競爭對手、預測競爭者的行動、找到本身在商業生態系統中的定位，並藉由一連串暫時性優勢，厚植持續性發展的基礎。因此，與策略分析密不可分。

策略牽涉到取捨（tradeoff），許多公司失敗不是因為沒選擇，而是選擇太多，最重要的是「專注」（focused），也就是我常說的「精一」（the power of 「one」）；專注才能靜下心來，想清楚企業大方向，不被外在環境牽著走，經營者必須時常謹記自己的「本」與核心業務，了解企業的核心優勢與劣勢，才能做出更有效的策略選擇。動態競爭分析強調「一家公司再強也強不過他最弱的一環」，就是「精一」的重要詮釋。

許多傑出企業都是「精一」的服膺者。例如，台積電的策略是專注成為「專業積體電路技術及製造服務業者」，不與客戶爭利；聯發科定位為IC設計廠商，專注於無線通訊及數位媒體等技