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影響力

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2013年7月號

成就大事前的三件事

If You Want to Do Something Really Big
約翰.修可 John Hewko
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如今已很少有美國人會想到小兒麻痺症;對許多人來說,這個疾病已和蒸汽火車頭、黑白電視機一樣,消失無蹤了。

如今已很少有美國人會想到小兒麻痺症;對許多人來說,這個疾病已和蒸汽火車頭、黑白電視機一樣,消失無蹤了。但這種會導致殘障的病毒性疾病,仍威脅著非洲和亞洲部分地區的兒童。我領導的組織國際扶輪社,25年前和世界衛生組織(World Health Organization)、聯合國兒童基金會(UNICEF),以及美國疾病管制局(U.S. Centers for Disease Control and Prevention)攜手合作,試圖根除小兒麻痺症。我們即將達成目標:去年全世界只出現223個新病例。和1980年代每年據報有35萬個病例相較,已減少99%以上。

現在我們已如此接近目標,或許箇中學到的經驗,可以對其他在管理上的大規模行動帶來一些啟示。我概略提供三點:(1)不要因為問題的規模很大而卻步,可以把問題拆分為較小的幾個部分,分別處理。(2)確保那個目標和你的使命相符,並讓你組織的成員都以那個目標為己任。(3)要認清自己無法獨力完成那個目標。

現在回想起來,根除小兒麻痺症似乎是明顯值得奮鬥的目標。但任何雄心如此巨大的行動,都令人生畏。不過,確實有三件事情對這個目標有利。有一個先例(也許不只一個):1979年,天花宣告完全根除,確定了人類可以克服疾病。有個證實有效的做法:喬納斯.沙克(Johas Salk)和艾伯特.沙賓(Albert Sabin),在1950年代開發出疫苗,沙賓的口服疫苗尤其適合大規模免疫接種,而且根除小兒麻痺症的進展,可以用可靠的方式衡量,真的是每一週都有進步。

你可能會說,創造歷史的機會來臨時,我們正逢其時,且處於有利的位置。但這個努力需要大量的能力,而我們能提供重大助力。目前扶輪社成員超過120萬名,男女都有,分布在大約兩百個國家,已募到超過12億美元來對抗小兒麻痺症。我們也善用扶輪社倡導鼓吹的技能,向各國政府施加正向壓力,要求政府提供足夠的資源。

最重要的是,「全球根除小兒麻痺症計畫」,非常契合我們人道服務組織的使命,以及會員個人的優先要務。如果你要從事一項需要四分之一世紀才能完成的任務,我想這個計畫就是了。

很難形容我2011年11月在孟買時的感受,當時我妻子和我第一次有機會參加預防接種活動,為兒童接種疫苗。我服務的第一個孩子,是個兩歲左右的小女娃。我把口服疫苗滴入她的口中時,在我們眼神交會的那一剎那,讓我永遠難忘。我們的成員奉獻了無數個小時志願進行疫苗接種,這種親身參與,加強了我們的決心。在遭到小兒麻痺症侵襲的國家中也有扶輪社,因此這個工作不僅是幫助千里外的人保護「他們的」兒童,也是保護「我們的」兒童。

這25年來致力參與這項行動,當然是我們自豪的源泉,但也讓我們謙遜,那是有益的。我們的組織如果光靠自己,是無法走到今天的。我們必須與世界各國政府合作。原來的四個合作伙伴之外,也加入了其他伙伴,包括比爾與美琳達蓋茲基金會(Bill & Melinda Gates Foundation)、聯合國基金會(United NationsFoundation),以及其他私人慈善機構。紐約市長麥可.彭博(Michael Bloomberg)在今年2月,宣布他個人的基金會提供大筆捐款。

每個合作伙伴都提供特別的能力,並承擔特定的職責,我們聯手把一個驚人的想法:根除地球上的一種可怕疾病,轉化為可以實現的目標。

(侯秀琴譯自“If You Want to Do Something Really Big,”HBR , June 2013)



約翰.修可 John Hewko

國際扶輪社(Rotary International)暨扶輪基金會(The Rotary Foundation)祕書長。


本篇文章主題社會企業