董事會董事會的玻璃天花板
董事會的玻璃天花板
Dysfunction in the Boardroom
女性董事為何這麼少？本文分析長久存在於決策高層的性別差距，結果發現有些迷思需要打破；例如，女性董事在領導等方面的經驗超過男性，但往往遭到忽略。董事會必須鼓勵包容和多元化，才能打破董事會兩性失衡的結構。
長久以來，女性一直努力在公司董事會爭取到更多席次。大多數董事會也表示，希望能更加多元。既然如此，為什麼在《財星》（Fortune ）2012年公布的全球前五百大企業中，董事會的女性成員僅占16.6％？又為什麼根據研究機構Catalyst的資料，過去六年間，這個數字始終沒有太大變動，只增加兩個百分點？
對這種情況的耐心已逐漸耗盡，歐洲尤其是如此。既然極少見到企業自動改善，不少國家便立法規定董事會中最低的女性比率，包括比利時、法國、冰島、義大利、挪威、西班牙、荷蘭。歐盟也考慮擬定額度。
女性比率無法提升的原因，至今不明。董事會成員的指派和互動情況，多半仍如同黑箱作業；針對董事成員的選擇和指派過程，或是女、男性董事資歷的差異，相關的研究並不多。為求進一步的了解，我們從2010年開始，與「女性企業董事」組織（WomenCorporateDirectors）及軒德管理顧問（Heidrick & Struggles）合作，進行一系列年度調查。我們將在本文提出首次調查的質化資料分析結果。
我們尤其感興趣的是女性董事的背景、升遷管道，以及互動：進入董事會的女性是誰？她們在董事會裡面臨什麼問題？因此，我們的樣
對這種情況的耐心已逐漸耗盡，歐洲尤其是如此。既然極少見到企業自動改善，不少國家便立法規定董事會中最低的女性比率，包括比利時、法國、冰島、義大利、挪威、西班牙、荷蘭。歐盟也考慮擬定額度。
女性比率無法提升的原因，至今不明。董事會成員的指派和互動情況，多半仍如同黑箱作業；針對董事成員的選擇和指派過程，或是女、男性董事資歷的差異，相關的研究並不多。為求進一步的了解，我們從2010年開始，與「女性企業董事」組織（WomenCorporateDirectors）及軒德管理顧問（Heidrick & Struggles）合作，進行一系列年度調查。我們將在本文提出首次調查的質化資料分析結果。
我們尤其感興趣的是女性董事的背景、升遷管道，以及互動：進入董事會的女性是誰？她們在董事會裡面臨什麼問題？因此，我們的樣
