千軍萬馬的中堅企業

曾於哈佛商學院擔任客座教授的赫曼．西蒙（Hermann Simon）1992年刊登在本刊英文版的〈我們是中型企業巨擘〉（Lessons from Germany's Midsize Giant；全球繁體中文版刊於本期）一文，第一次提到了「隱形冠軍」（hidden champion）這個名詞。國家產業競爭力應該奠基在日韓這種大型企業，還是奠基在百家爭鳴的利基型中小企業，兩大路線之爭，如今在全球舞台上再度成為重要的管理議題。

攸關產業升級轉型，過去十年，台灣在政府與民間也一直有針對這兩種模式的辯論。經建會主委管中閔從對西蒙這篇文章的評論出發，剖析台灣競爭力。

如果只能用一句話概括台灣產業競爭力的問題，我會說，根源於很多企業長久以來都有一種代工模式的心態。

為什麼這樣？當初，台灣很多企業選擇了市場進入門檻低、產量和產值很快可以放大的代工產業。只要代工，包括技術和設計都仰賴客戶提供，所以缺少厚實的技術基礎；而代工只需要遵循客戶指示生產，所以也不曉得如何面對市場和顧客。換句話說，在全球生產價值鏈，我們技術端、市場端兩缺。既然產銷都受制於人，唯一能跟人家競爭的就是生產成本，所以廠商多把心力放在降低成本上...