開啟榮景的七大思維

在經濟衰退前，許多企業仰賴繁榮時期低利率、充裕的可用資金、消費者信心等總體經濟條件，來推動有獲利的成長（profitable growth），結果，組織的本能反應變慢，迅速行動的活力也萎縮衰退。但現在企業面臨艱難的市場情況，而且有幾個關鍵層面的不確定性仍然很高，例如通貨膨脹或通貨緊縮、匯率，以及政府介入更多經濟產業時訂定的管理規章。當然，一些常見的市場動盪來源也依然存在，例如，地緣政治、技術創新和競爭動態。

正當企業慢慢從經濟衰退中走出來，領導人光是擬定「完美的」策略，繼續埋頭工作，落實策略，並確信市場會配合他們的策略，這些還不夠。他們必須設定一個廣泛的策略方向，但持續保持開放的態度，接受過程中意外出現的商機。毫無疑問地，急劇波動的市場儘管有種種風險，但確實也會創造商機。變動的法規，可能會引來原先未曾預期到的資金；多變的消費者偏好，可能為新產品或服務創造需求；困頓的競爭同業，可能會賤價出售資產。

企業比以往任何時候都需要靈活度，也就是要能持續察覺意外的商機，並搶在競爭對手前採取行動（見〈贏在市場動盪時〉〔“How to Thrive in Turbulent Markets,”HBR , ...