擁抱供應鏈跨階管理

「跨階管理」是指企業跨過第一階供應商，直接介入更上游供應商的管理活動，這是全球化供應鏈管理方興未艾的趨勢。在這個趨勢之下，一階供應商必須證明自己有無可取代的價值，否則就會面臨存亡考驗。跨階管理的趨勢，更與台灣代工業者面臨的微利困局直接相關。

然而，由於產業結構的差異，歐美管理學術研究泰半關切的，是品牌商如何強化供應鏈管理，台灣本土缺乏因應跨階管理的探討。國立政治大學企管系所講座教授司徒達賢指導博士張雯然論文《供應鏈中的跨階管理：以焦點廠商、一階供應商、二階供應商的三方關係為例》，首次以台灣本土的觀點，探討上下游各個位置的企業如何評估情勢，思索未來，因此獲得去年經濟部中小企業處企業研究碩博士論文獎博士組優勝的肯定。



這次刊出論文重點，則是《哈佛商業評論》全球繁體中文版，試圖媒合學界觀點與本土實務管理需求的新嘗試。以下是論文摘要與政大司徒達賢教授的評析：

論文摘要
代工業者的生存之戰！

理論上，供應鏈是專業分工，如果每一個環節都很有效率，跨階管理不應該發生。以電腦產業舉例，戴爾（Dell）、蘋果（Apple Inc.）、惠普（HP）、聯想（Lenovo）等品牌業者（論文稱焦點廠商）委由緯創、仁寶、廣...