開創全員的職涯舞台

許多企業往往特別強調A級人才，但組織中還有許多其他員工，需要彼此合作，並不是只有A級員工就能獨力運作。中租迪和除了有一套完整的全員培訓制度，還特別針對關鍵人才設計一套專屬培訓計畫，追求優化的人才組合。另外搭配學習地圖與升遷地圖，以連結各項訓練制度。本刊專訪中租控股人資長鄭秀姿，請她談談如何透過人才管理策略，讓不同人才的組合能夠發揮最大成效。以下就是經過編輯
整理的採訪內容。

動態職涯培訓制度

我們公司人力資源最重要的政策，就是希望開創一個職涯舞台，讓同仁可以自我實現跟卓越成長。我們有一些制度去建構這樣的舞台，主要是透過績效管理的制度，以及職能管理的制度。

人資的存在，就是要去促成組織願景跟策略的達成，我們公司的願景，是要成為亞太卓越的金融公司，這是公司任何一個單位都要去追求的，對人資來講，就必須知道組織現在及未來發展所需的人才，人資不只要把短期的事情做好，還要幫公司儲備好、準備好中長期所需的人才，所以任何的人才養成跟培訓，其實最重要的，就是策略導向的準備。像今年2013年，因應組織的目標所需的所有人力，其實我們在2012年就準備好了，也提早做培訓。所以從2013年的第一天，就開始努力2013年...