六大策略領導力

歷史上知名的英國銀行家暨金融家納森．羅斯柴爾德（Nathan Rothschild）曾指出，萬貫家財是在砲彈打進港口時賺到的，而不是小提琴在舞廳演奏時賺到的。羅斯柴爾德了解，環境愈是不可預測，機會就愈大，前提是你必須有領導技能，可以去利用那個機會。華頓商學院（Wharton School）和我們的顧問公司，迄今對超過兩萬名高階主管作了研究，從中找出了六種技能，如果能精通並協調運用這六種技能，可讓領導人進行策略性思考，並有效地在未知的地域前進；這六種能力是：預測（anticipate）、挑戰（challenge）、解讀（interpret）、決定（decide）、校準（align）、學習（learn）。其中每一項在領導力文獻中都受過注意，但通常是個別討論，而很少放在特別的情境下來討論。這種特別的情境像是在高度風險又極度不確定，以致公司與個人事業成敗繫於一線之間的特殊情況。本文將詳細說明這六大技能。適應力強的策略性領導人，既堅定又靈活、面臨挫折時不屈不撓，在環境生變時也能作策略性反應。其實他們已學會同時運用這六種能力。

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