競爭策略蔡明介的關鍵下一戰

蔡明介的關鍵下一戰

台灣最大IC設計公司聯發科技,這兩、三年來經歷高低起伏,訴說一個致力打破IC設計業「一代拳王」宿命的故事。

台灣最大IC設計公司聯發科技,這兩、三年來經歷高低起伏,訴說一個致力打破IC設計業「一代拳王」宿命的故事。過去,聯發科憑藉2G手機晶片的完整軟硬體解決方案,以市場後進者之姿,避開既有大廠的銅牆鐵壁,另外開拓出低價手機的廣大市場,為「破壞式創新」再添一個絕佳案例。聯發科本身的表現也因此攀上高峰,在全球金融風暴肆虐的2009年,交出營收新台幣773億元、每股盈餘34.12元的漂亮成績。但聯發在低價手機領域成為市場領導者之後,不但開始出現後進者模仿他們的做法,更因本身錯估手機晶片發展趨勢,壓錯寶在微軟系統,而非後來引領市場的Android系統,因此無法及時從功能性手機轉換到智慧型手機,從2010年開始,連續兩年陷入低潮,並經歷人事和組織的變動,直到2011年與聯想合作,供應晶片給聯想的智慧型手機,才讓聯發科重拾成長動能。聯發科在智慧型手機市場上,再度以後進者的角色加入競爭,但這一次,聯發科很難迴避全球手機晶片第一大廠高通。聯發科要如何面對接下來的硬仗?過去成功的模式如何加強或調整,以因應接下來的挑戰?都是聯發科必須面對的重要課題。本刊專訪清華大學服務科學研究所教授王俊程來談談他的觀察,他曾於...