普拉達的獨立宣言

我們普拉達（Prada）也會碰到一些無法預測、無法預期的情況。原本，我們計畫2001年9月底在米蘭股票公開上市。不過，先是911事件，之後發生了第二次波斯灣戰爭、SARS疫情爆發，接下來又有全球信貸危機，讓我們暫停了計畫。我們及時以創新的方式，來回應這些事件，然後於2011年6月，在香港公開上市。1990年代，我們認為公司的未來，取決於我們是否有能力在西歐，以及美國市場進行併購，以擴大市場占有率。不過，現在我們大多專注在普拉達及Miu Miu這兩個核心品牌，以及新興市場，例如占我們22％營業收入的中國。

即使面臨了過去10年的眾多事件，以及其他許多時尚品牌陷於困境，普拉達的業績仍蒸蒸日上。或許更突出的是，在一個愈來愈由大型奢華企業集團主導的產業中，我們仍維持獨立運作。我認為，這之間的差異來自於我們的組織文化。雖然一直以來，我們常須變更計畫，但我們管理公司的方式始終維持不變。指導我們做決定的價值觀、建構組織的方式、與利害相關人的溝通和內部溝通的方式；這些幾乎沒有改變。因此，如果普拉達的成功有任何關鍵因素，那就是這些原則。我認為，這些原則放諸於四海皆準，而且任何人都可以成功運用。

原則1：透明...