領導該「造鐘」而不「撞鐘」

該「造鐘」而不「撞鐘」

基層主管獲拔擢,逐步晉升成為獨當一面的領導人後,才正是挑戰的開始:位階變高、責任更大,言行與工作方式都必須隨之改變。何春盛在出任研華股份有限公司總經理前,曾在台灣惠普科技(HP)擔任工程師和經理人超過十年,並先後出掌多家高科技公司總經理;在研華也轉換過多種職務。從基層經理人,到掌管全局的領導人,他做了哪些調整與學習,以扮演好領導人的角色?本刊專訪何春盛,請他談談經過這段職涯歷練後,認為應掌握哪些關鍵要務,才能成功「領導」。以下,就是經過整理編輯的採訪內容。

建立思考廣度

《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):第一次擔任領導人的主管,一開始有什麼應該特別注意的事項?

何春盛答(以下簡稱答):新領導人的一言一行都要非常謹慎,不要讓員工誤解。我之前聽過一個故事,有一家公司的新任執行長在歡迎茶會上,在種種飲料中選擇了汽水,之後他們公司的迎新茶會上,就都只有汽水,沒有啤酒。後來,他才知道是因為他當時拿了汽水,大家就以為他不喜歡啤酒。這個故事告訴我們,新執行長從上任開始,就不斷在釋放訊息,員工會去猜測你喜歡什麼、不喜歡什麼,想去迎合你,這會影響到整個企業。這樣的反應其實很正常,但放到企業管理上,這種情況是不...

本篇文章主題

領導

更多關聯主題