創新賈伯斯的14堂領導課

賈伯斯的14堂領導課

The Real Leadership Lessons of Steve Jobs

在創造蘋果神話的賈伯斯去世六個月後,撰寫《賈伯斯傳》這本暢銷傳記的作者艾薩克森再度撰文,點出每位執行長都能從賈伯斯身上學到,而且做得到的14個特質。其實,這也是每個渴望成功的職場人士,都必須學習的課程。
史帝夫. 賈伯斯(Steve Jobs)在商場上的事蹟,可說是一本大部頭的企業創世紀神話:1976年,他在父母的車庫與人共同創辦蘋果公司Apple),1985年被趕出公司,1997年回來拯救公司免於破產,在2011年10月去世之前,將蘋果經營成世界上價值最高的公司。在這段期間,他促成七個產業改頭換面:個人運算、動畫電影、音樂、電話、平板運算、零售商店和數位出版。他因此而躋身美國偉大創新者之列,和湯瑪斯.愛迪生(Thomas Edison)、亨利.福特(Henry Ford)、華特.迪士尼(Walt Disney)等人並列。這些人都不是聖人,但在他們的性格被人遺忘後很久,歷史還是會記得他們如何在科技和商業上發揮想像力。

我為賈伯斯寫的傳記上市後幾個月,許多評論家都曾試著從那本書中歸納出管理的心得。有些讀者的看法頗有見地,但我認為其中有不少人(尤其是缺乏創業經驗的人),過度執著在他個性中對人不假辭色的那一面。我認為,賈伯斯這個人的特質,便是把他的性格融入經營企業方式之中。從他的行事作為看來,好像一般常用的準則並不適用於他。他在日常生活中展現的熱情、盡心竭力,以及極端情緒化的表現,也注入他生產