「玩」出世界第一大

多年來，能夠把自有品牌推廣到全世界的台灣公司並不多，走高階產品的自有品牌更少，而擁有「GIANT捷安特」品牌的巨大機械工業公司就是其中少數的佼佼者。1981年便自創品牌的巨大，銷售全球八十餘國，在經營品牌二十年左右之後，也開始調整，不只是賣自行車，更是在創造自行車的新文化，把自行車從代步工具提升成為一種生活形態。在品牌之外，巨大在全球布局製造據點之餘，也與同業及零組件廠商在台灣合組產業策略聯盟A-Team，把深厚的製造能力留在台灣，並持續深耕。本刊專訪巨大集團執行長羅祥安，請他談談捷安特如何開展自有品牌事業，而台灣產業競爭力與未來品牌之路又該如何走。以下，就是經過整理編輯的採訪內容。

《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：捷安特是國內少數能在全球建立高階產品自有品牌的廠商，這是如何做到的？

羅祥安答（以下簡稱答）：我們的品牌目前在全世界都定位在PSI生活形態（Performance, Sports, Innovative Lifestyle，專業競技、運動建身、個性潮車），我們不太做一般便宜的車子，而且也配合這樣的定位，只在專業自行車店裡販賣，透過專業通路銷售。要做到這個定位，憑藉的是我們有很