領導之人員管理好好先生當不成領導人?

個案研究HBR個案
Case Study

誰要當永遠的二號人物

好好先生當不成領導人?

Can Nice Guys Finish First?

公司裡,大家都喜歡亞當。他不是明星型的人物,但他誠懇、忠誠,能解決問題。現在,有個更上層樓的機會來了,他也自覺準備好了,打算爭取領導人的職務,但他的老闆卻告訴他,他是最好的副手,卻當不了稱職的執行長。

亞當.貝克(Adam Baker)已經被他的上司兼企業導師梅文.史特勞斯(Merwyn Straus)的率直說法困擾了一整天。梅文那天早上在電話中告訴亞當,說他不是領導他們公司最新事業的適當人選。

「那扇門不是向著你敞開的,」梅文這樣說。有些評語起先只是讓人覺得有點刺痛,但會隨著時間的流逝,而讓人覺得愈來愈痛苦,這句話就是其中之一。因此,非常苦惱的亞當現在正驅車從華盛頓市中心,前往位於馬里蘭州郊區的史特勞斯活動籌辦專家公司(SES)總部,SES是世界上最大的活動策畫企業之一。在這家公司,他是名實相符的營運長,而梅文是執行長。亞當希望梅文能當面向他解釋,為什麼他那麼在意的那扇門是關閉的。

年方32的亞當認為,自己正處於職業生涯的開端,雖然有光彩傲人的學歷,但還只是初出茅蘆。朋友談到他這個人時,總會提到他以第一名的成績,從著名的北卡羅萊納(NorthCarolina)商學院企管碩士班畢業,然後成為該商學院董事會有史以來最年輕的董事。聽他們談他,你會覺得他是一所培養出大量金童學校的頭號金童。但他不是金童,不完全是;他知道自己的吸引力,有一部分正是來自他算不上是真正的金童。

亞當.貝克,就像他的名字...