變革管理零售業的問題在商店

2011年11月,強森接掌積弱的潘尼百貨(J.C. Penney),擔任執行長;該公司的投資人和董事會都希望,他能發揮一些神奇的力量。《哈佛商業評論》英文版資深編輯賈迪納.摩斯(Gardiner Morse)訪問強森,談論創新、領導,以及何時相信直覺。
羅恩.強森(Ron Johnson)在2000年離開零售業者標靶(Target),出任蘋果公司(Apple)零售資深副總裁時,傳統觀點認為電腦廠商不懂賣電腦。強森拋開零售業既有規則,與史帝夫.賈伯斯(Steve Jobs)攜手,從頭開始建立蘋果商店(Apple Store)。2011年11月,強森接掌積弱的潘尼百貨(J.C. Penney),擔任執行長;該公司的投資人和董事會都希望,他能發揮一些神奇的力量。《哈佛商業評論》英文版資深編輯賈迪納.摩斯(Gardiner Morse)訪問強森,談論創新、領導,以及何時相信直覺。以下為訪談摘錄。

實體商店仍是首選

《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):實體零售業者正掙扎求存,部分原因在於電子商務的成長。傳統零售模式是否已破產?

羅恩.強森答(以下簡稱答):我完全不認為這個模式已破產。許多實體商店經營得很好。你看蘋果商店,每家店年營業額平均達四千萬美元;而它賣的商品,在2000年時,人人都說將會完全移到網路上賣。今天,蘋果商店是零售業史上績效最好的商店。實體商店仍是人們購買商品的首要管道,我認為,五十年後仍將如此。

問:消費者不是正大舉轉向網路購物嗎?

答: