培育員工有熱情才是好人才

人才是公司最重要的資產,但更重要的是培育人才的方法。本期〈留住未來領導人〉一文當中提到,高潛力人才培育計畫要和企業政策配合,而潛力則是指某人未來是否能夠成長,擔負更重大的責任。
人才是公司最重要的資產,但更重要的是培育人才的方法。本期〈留住未來領導人〉一文當中提到,高潛力人才培育計畫要和企業政策配合,而潛力則是指某人未來是否能夠成長,擔負更重大的責任。趨勢科技的做法正是如此,而且他們的人才培育,強調的不是技術能力,而是把重心放在企業文化,並設計完整的課程,鼓勵員工了解自己,進而發揮自己的潛能,作出貢獻。本刊採訪該公司共同創辦人暨文化長陳怡蓁,請她談談如何從文化的角度,激發員工學習的熱情,來挑選、培育、留住高潛力人才。以下,就是經過整理編輯的採訪內容。

《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):對趨勢科技來說,什麼樣的人才算是高潛力人才?

陳怡蓁答(以下簡稱答):台大哲學系傅佩榮教授在我們辦的一場講座裡提到,中國湖南省文官官員的考試有一道題目是「孟子有三樂,是哪三樂?試申論之。」其中第三樂是得天下英才而教之,我就借用他的話來說,天下英才就是有心向學的人。傅佩榮提到台大校長在開學的時候,還要諄諄訓勉學生不可以作弊、腳踏車不要亂停,所以不要以為台大學生就是英才。有心向學的人,才能叫做英才。至於在公司裡,有些人可能非常聰明,但沒有要貢獻的想法,他的生涯規畫是把自己的程式寫好就好,