組織發展該分家了嗎?

個案研究台灣個案
Case Study

當歧異愈來愈大⋯⋯

該分家了嗎?

成立15年的聚焦公司,在週年慶時訂下超高的營收目標,看似營運欣欣向榮。然而,在這番榮景的背後,兩大事業處的歧見與差異卻浮上檯面,且已影響到內部的整合,甚至是公司的成長!這樣的內部矛盾,該如何解決?

又是一個陽光燦爛的早晨,劉光輝如同往常一樣,準時8點鐘就到達位在台北市郊的一棟企業大樓,進入五樓靠窗、大約只有五坪大的董事長辦公室。跟隨劉光輝多年的祕書小艾,幫他沏好了一壺文山包種茶放到辦公桌上,順便提醒他,這兩天該決定月底策略會議的議程了。劉光輝端起茶喝了一口,望向靠窗牆邊那兩大盆漂亮的蝴蝶蘭,花盆裡還插著一個大紅色的紙板,鮮亮的黑字寫著「慶祝聚焦科技成立15週年」,那是上週五公司舉辦15週年慶活動時,供應商送來的花,那天的慶祝會還真是辦得很熱鬧。

劉光輝是聚焦科技(Focused Image Technology,Inc.)的創辦人,一直擔任董事長。他在1990年代初期、電腦產業即將進入多媒體時代前,以自行研發的影像處理技術為基礎,用自有品牌FIT成功地推出在個人電腦上使用的視訊產品,也順利地在創業十年後掛牌上市。劉光輝回想走過的創業路,雖然從國外市場摸索建立品牌與通路的過程很艱辛,但靠著在利基市場「小池塘當大魚」的機會,創業以來除第一個月外,幾乎沒有任何一個月虧損過,公司目前也幾乎不需跟銀行借貸。想到這裡,他的嘴角不禁泛起一抹微笑。

慶祝會那天,他不但跟在場的六百多位員工分享聚焦科技...