從管理知識到實踐智慧

二十年前，日本一橋大學榮譽教授野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）在《哈佛商業評論》英文版上寫了〈企業的知識生產線〉（The Knowledge-Creating Company，全球繁體中文版重刊於2008年6月號）一文，讓管理學界和實務界注意到「隱性知識」的重要性（四年後他根據這個構想，與哈佛商學院教授竹內弘高Hirotaka Takeuchi〕合著了一本談知識管理的重要書籍《創新求勝─智價企業論》〔The Knowledge-Creating Company 〕）。
二十年後，野中再度和竹內弘高為本刊合寫〈成為智慧型領導人〉，這次不只談知識，更談智慧，而且強調有智慧的領導人在作決策時，不只考量對企業本身的利害，也要考量是否能促進社會和大眾的福祉。他們認為，這是針對企業拙於應付內外在變局、企業弊案層出不窮的根本解決之道。這種視野不只是遙不可及的理想，也能與經理人的日常工作連結。如何連結？他們提出的「務實的智慧」（practical wisdom）究竟有何意義？如何讓日本以外地區的企業也能運用這些原則？本刊特別邀請與野中和竹內教授是多年好友的趨勢科技董事長張明正，分享他對這些想法...