永續能源與環保的雙贏戰役

能源與環保的雙贏戰役

The CEO of Duke Energy on Learning to Work with Green Activists

杜克能源公司的前身PSI公司當年陷入困境時,羅傑斯接任執行長,並決定要聆聽所有利害關係人的意見。 而其中最特別的挑戰,顯然就是面對環保人士了:畢竟,綠色運動長久以來,都是以懷疑的態度來看待能源業。
如果你的公司名列美國最大的二氧化碳排放公司之林,你如何能倡議創造低碳的未來?」

經常有人問我這個問題。這讓我想起約二十年前我擔任執行長第二年的時候,當時我42歲,嘗試要帶領一家電力公司從破產邊緣起死回生。燃煤造成的酸雨效應已很明顯,大部分同業都否認這些事實,並拒絕任何二氧化硫排放量規範,但我的公司採取不同的路線。

我認為,對碳訂價是不可避免的,而且若要解決碳排放問題,部分要靠電力公司採取長期觀點來營運。明智的公共政策,可兼顧企業和社會的利益。協同合作和達成共識會帶來好處,但並不容易做到。

一百天的傾聽

1988年,我接受面談,應徵印第安那州公共服務公司(Public Service Indiana,簡稱PSI)的執行長職位,而當時我並不確定自己是否具備擔任執行長所需的條件。PSI才剛因蓋到一半停工的核電廠,而蒙受27億美元虧損。PSI大部分仰賴燃煤發電,那些老舊的電廠位於美國心臟地帶。

那時,我自認並非環保人士,而是具備能源背景的律師,正在尋找有更大挑戰和更多職責的工作。PSI曾是擁有深厚地方關係、備受重視的公用電力公司,當時卻面臨許多挑戰:財務混亂、士氣受挫,監管機構、股東和顧客對PSI的領導