打造極限生產力

博任的經歷豐富，曾在富達投資（Fidelity）和全盛資產管理（MFS Investment Management），這兩大共同基金公司擔任高階主管，也當過律師、政府官員、法學教授，更是一位多產作家。他常一心多用、身兼數職，卻從未不勝負荷、身心交瘁，或是忙得焦頭爛額。我們了解他的情況，是因為他常為本刊及本刊專屬網站寫文章，而且他在我們編輯部最知名的，就是他的撰稿速度，比本刊編輯的速度還快。由於雙方有過多次合作經驗，我們很想知道，他是否可針對個人生產力這個主題，提出有趣的見解，於是我們請教他這個問題，結果在本刊網站中看到一連串回應的文章。博任將這些文章摘要整理出提升職場生產力的六項準則，內容如下。

準則1：了解你的比較優勢

我接觸過許多執行長，他們會對部屬說：「這是本公司的五大優先要務，誰最有能力執行各項工作？」接著就當仁不讓地認為自己最適合這五個領域的工作。這或許是正確的答案，但問題卻問錯了，因為它是以強調比較優勢的自我中心概念為基礎，著重在那位高階主管最拿手的事情，而不是組織最需要那位主管完成的工作。

正確的問題應該是：「哪些工作只有執行長能夠執行？」你也許是唯一能見到某位高階監理官員的人...