併購以併購驅動成長

伴隨著景氣復甦,許多企業手上資金雄厚,併購的熱潮加溫。這幾年來,統一企業也在海峽兩岸和東南亞進行不少併購案,希望透過併購,加快這家成立四十餘年企業的成長腳步。

伴隨著景氣復甦,許多企業手上資金雄厚,併購的熱潮加溫。這幾年來,統一企業也在海峽兩岸和東南亞進行不少併購案,希望透過併購,加快這家成立四十餘年企業的成長腳步。但國外許多研究顯示,併購失敗率高達70%~90%。因此,本刊採訪統一企業總經理羅智先,請他以具體做法及執行實例,談談統一的併購思維與策略,看這些與國外略有差異的方式,如何降低併購失敗的風險。以下,就是經過整理編輯的採訪內容。

《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):很多研究都顯示併購的成功率不高,但過去幾年統一仍進行了不少併購。你們如何降低失敗的機率?執行併購的原則是什麼?

羅智先答(以下簡稱答):很多專家提出的併購原則都有道理,但很多人都忽略了,在現實上,還有人性的因素要考量。當你身歷其境的時候,心裡會低估那些道理,你會覺得自己都想透了,比其他公司有更好的能力去處理可能會發生的問題。我想這就是很多併購案的結果不如人意的原因。我個人的感覺是,如果真的要做到完美,其實很困難,所以,只要大方向沒問題,而且時間、財務方面都可以負擔得起,那就去做。

我們的併購都是策略性的,而不是財務性的。財務性的併購並不是為了永續經營,只要有辦法找到下一個接手的人,...

本篇文章主題

併購

更多關聯主題