創新執行長的開創執行力

執行長的開創執行力

圖/藝術作品:達米安.歐特加(Damián Ortega),黑色立方體(Concrete Cube〔black〕),2003年,混凝土塗上黑色色顏料

公司要永續經營,商業模式就不能一成不變。但要執行商業模式創新,除了有構想,還必須平衡「守成」、「除舊」、「開創」這三股力量。因此,有遠見的執行長,必須做到三件事:管理現在、選擇性地忘記過去、創造未來。

想想過去十年來,幾個偉大的商業創新故事:搜尋引擎Google、網路影音業者網飛(Netflix),以及網路電話Skype。現在再想想:為什麼Google不是微軟(Microsoft)創造的?為什麼網飛不是百視達(Blockbuster)創造的?而Skype也不是電信巨擘AT&T創造的?

為什麼獨霸一方的公司,竟無法掌握未來的新主流,老是落在後起新秀之後?這個普遍存在的問題,有著數不清的例子,答案很簡單:許多公司過度專注於執行現在的商業模式,忘了商業模式遲早會過時。今天的成功模式,不保證明天也會成功

若要評估你的公司未來是否能成功,不妨試試以下的方法。首先,將公司正在進行的重要方案列在索引卡上,一張卡寫一項。然後,準備三個盒子,分別標示著「一號盒子:管理現在」、「二號盒子:選擇性忘記過去」、「三號盒子:創造未來」。

接下來,花幾分鐘的時間,想像公司所屬產業在未來五年、十年,甚至二十年,或是其他可合理推測的最遠時間,會是什麼情況。你必須考慮產業面對的所有改變力量,包括科技、客戶組成、法規、全球化等。充分思考這些力量後,再將那些寫上重要方案的索引卡,分別放入適合的盒子裡:著眼在改善當前業績的方案,...