策略你該自問的七大策略問題
不管你是執行長、高階主管、經理人，還是基層員工，對策略的順利形成與成功執行，都是不可或缺的要角。因此，你必須問自己七個問題，而且要能清楚準確地回答，才能確認你的策略不管在任何壓力下，都會有良好的表現。
經濟衰退會迅速暴露你的策略缺失，但景氣好的時候，你也有辦法找出自己策略的弱點嗎？還有，你能聚焦在真正影響重大的弱點嗎？
進行「壓力測試」，可協助你鎖定最重要的幾個待解決課題，不論經濟情勢是好是壞。所謂的壓力測試，是評估在嚴重或未預期的情況下，系統的表現如何。針對業務提出尖銳問題，可找出策略及策略執行上，有哪些含混、缺乏效率，以及不足的地方。
本文觀念精粹：
如何找出策略中最脆弱的部分？針對你的企業提出尖銳的問題，特別是以下這七個問題，能幫助你了解哪些地方混亂與無效率。
你是否鎖定一個主要顧客？誰是你首要的利害關係人：是股東、員工，還是顧客？你是否縮減該追蹤的績效變數？設定關鍵的界限？你是否製造創造性的衝突？促進員工之間的協調合作？最後，思考企業未來變局時，什麼問題會讓你夜不成眠？
如何找出策略中最脆弱的部分？針對你的企業提出尖銳的問題，特別是以下這七個問題，能幫助你了解哪些地方混亂與無效率。
你是否鎖定一個主要顧客？誰是你首要的利害關係人：是股東、員工，還是顧客？你是否縮減該追蹤的績效變數？設定關鍵的界限？你是否製造創造性的衝突？促進員工之間的協調合作？最後，思考企業未來變局時，什麼問題會讓你夜不成眠？
一如彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）的提醒：「最嚴重的錯誤，並非由錯誤的答案造成。真正危險的事，是問了錯的問題。」過去25年來，我研究各類公司與產業成功執行策略的因素，找出所有主管都應該問、也應該能回答的七個問題。只要好好運用這個清單，你就能把策略執行的基本面維持在正軌上。
這七個問題或許看似理所當然，代...
