財務分析本地製造才划算
本地製造才划算
It May Be Cheaper to Manufacture at Home
運用傳統的財務工具，可能會導致你的供應鏈決策錯誤。而且，這個在平常精準且經濟的方式，由於缺乏彈性，一有狀況發生，就可能會變成錢坑。現在，不妨改採「實質選擇權評價法」，才不致忽略許多隱藏的成本風險。
新工廠到底該落腳何處？該用國外或本地的供應商？面對這類供應鏈決策，大多數經理人倚賴「現金流量折現」模型（discounted cash .ow, DCF），來評估可能的選項。但這個方法有個通病，它低估了「彈性」的價值。結果，當一切如計畫進行時，公司確實可享有精簡、成本低廉的供應鏈。可是一旦發生意外狀況，那條供應鏈就變成昂貴的錢坑。
其實，你可以避開上述陷阱。方法是採用「實質選擇權評價法」（real options valuation），它能估算供應鏈的「彈性」有多少價值，並以金額數字表示，因此可補強DCF模型的不足。瑞士的Flexcell公司便是採用這個方法，它是一家創新能源科技公司，生產多用途的輕型太陽能板。
Flexcell在2000年成立時，只是家小公司，德國投資者在2006年成為大股東後，才開始計畫擴大營運。和許多其他公司一樣，它面臨艱難的抉擇：新工廠應該設立在哪裡？它當時考慮三個選項：中國、德國東部（新股東偏好的地點），以及總公司附近。中國這個選項最先被剔除，因為公司的客製化能力可能會因此受限。況且，要讓地處遙遠的工廠迅速採用某項運用新科技的製程，實在是很大的挑戰。
接下來，要決定
其實，你可以避開上述陷阱。方法是採用「實質選擇權評價法」（real options valuation），它能估算供應鏈的「彈性」有多少價值，並以金額數字表示，因此可補強DCF模型的不足。瑞士的Flexcell公司便是採用這個方法，它是一家創新能源科技公司，生產多用途的輕型太陽能板。
Flexcell在2000年成立時，只是家小公司，德國投資者在2006年成為大股東後，才開始計畫擴大營運。和許多其他公司一樣，它面臨艱難的抉擇：新工廠應該設立在哪裡？它當時考慮三個選項：中國、德國東部（新股東偏好的地點），以及總公司附近。中國這個選項最先被剔除，因為公司的客製化能力可能會因此受限。況且，要讓地處遙遠的工廠迅速採用某項運用新科技的製程，實在是很大的挑戰。
接下來，要決定
