創新供應鏈領導學
供應鏈領導學
The Sustainable Supply Chain
聖吉接受《哈佛商業評論》英文版資深編輯史帝文．普洛克希（Steven Prokesch）的訪談，說明組織若是必須徹底改造供應鏈，領導人會面臨哪些挑戰。
彼得．聖吉（Peter Senge）表示，組織若要在環境議題方面取得進展，就必須明白，這些問題是整個大體系的一部分。聖吉是組織學習協會（Society for Organizational Learning）創辦人、麻省理工史隆管理學院資深講師、《第五項修練》（The Fifth Discipline）及《必要的革命》（The Necessary Revolution，繁體中文版即將由天下文化出版）的作者。聖吉接受《哈佛商業評論》英文版資深編輯史帝文．普洛克希（Steven Prokesch）的訪談，說明組織若是必須徹底改造供應鏈，領導人會面臨哪些挑戰。
變革需要有創意的員工
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：如何讓組織認真面對供應鏈中的水、能源，以及廢棄物問題？
彼得．聖吉答（以下簡稱答）：人們一旦相信這些問題具策略意義，也就是說，它們將決定未來的商業面貌，組織就會認真面對相關問題。我盡可能避免使用「永續性」（sustainability）一詞，因為人們實在太普遍使用這個詞了，許多人一聽到就雙眼無神。
要實際處理這些問題，你需要有創意的員工，他們具備所需的技術和眼光，能夠重新設計產品、流程、
變革需要有創意的員工
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：如何讓組織認真面對供應鏈中的水、能源，以及廢棄物問題？
彼得．聖吉答（以下簡稱答）：人們一旦相信這些問題具策略意義，也就是說，它們將決定未來的商業面貌，組織就會認真面對相關問題。我盡可能避免使用「永續性」（sustainability）一詞，因為人們實在太普遍使用這個詞了，許多人一聽到就雙眼無神。
要實際處理這些問題，你需要有創意的員工，他們具備所需的技術和眼光，能夠重新設計產品、流程、
