變革管理捍衛組織誠信
通常，職場上發生的很多問題，看來像是商業抉擇，其實都跟道德有關。可以說，一家高道德標準的公司，會有最透明的財務狀況，也會使營運更上軌道。因此，本文提出一些做法，說明如何挑戰，而且戰勝不道德的職場行為。
強納森最近剛獲得總公司會計部門的拔擢，目前擔任某消費電子產品公司的區域銷售部主管。他很高興榮獲升遷，也希望和新的團隊建立良好關係。然而，當部門同仁交出這一季的財報時，強納森卻發現他們為了提高績效獎金，竟然提前將下一季的業績數字列入報告中。銷售部經理始終保持沈默，意味這種情況可能早有先例。強納森在總公司任職時，曾處理過這類扭曲失真的事件，所以十分了解，這麼做可能會對公司造成重大傷害。不過，這回他是首度和製造問題的人共事，而不是和設法解決問題的人共事。
表面上看來，這也許只是個普通的會計問題，但若從成本負擔、預測失真、職業道德受損，甚至法律責任的角度來看，卻可能招致非常嚴重的後果，而且除了營運狀況極佳的公司，一般企業的確可能出現上述情況。因此，經理人都該知道如何提出建設性的回應（學習這種回應技巧，正是他們發展個人職涯的一大要件），高階經理人也必須能夠改變那些會引發錯誤判斷的企業文化規範。
過去四年來，我研究了企業主管會在哪些情況下，決定是否大膽揭發某個道德問題，以及他們在提出這類問題時，會表達哪些看法。我收集了各個階層經理人的故事，特別把重點放在職涯發展初期的事件，以及有過正面經歷的主管。根
表面上看來，這也許只是個普通的會計問題，但若從成本負擔、預測失真、職業道德受損，甚至法律責任的角度來看，卻可能招致非常嚴重的後果，而且除了營運狀況極佳的公司，一般企業的確可能出現上述情況。因此，經理人都該知道如何提出建設性的回應（學習這種回應技巧，正是他們發展個人職涯的一大要件），高階經理人也必須能夠改變那些會引發錯誤判斷的企業文化規範。
過去四年來，我研究了企業主管會在哪些情況下，決定是否大膽揭發某個道德問題，以及他們在提出這類問題時，會表達哪些看法。我收集了各個階層經理人的故事，特別把重點放在職涯發展初期的事件，以及有過正面經歷的主管。根
