經濟衰退贏過景氣的行動組合

贏過景氣的行動組合

創作者:費利斯.瓦里尼(Felice Varini)/作品名:教練房(Drill Hall)/時間:2008年新加坡雙年展/地點:新加坡

經歷了金融風暴,各行各業都在緩步復甦。然而,大部分企業都只能應付眼前的問題,沒空進行更長遠的布局。研究更指出,只有9%的公司,能在不景氣過後,展現生氣蓬勃的活力。這些企業贏的策略,顯然值得借鏡。

傑出的領導人都了解,目前作戰的方式,往往攸關日後能否贏得和平。但2007年以來的大蕭條,讓執行長為接踵而至的挑戰忙得不可開交,因此對究竟該部署怎樣的策略方向,變得愈來愈沒把握。美國的衰退已長達27個月之久,但許多人擔心衰退結束的時間仍遙遙無期。也有人認為,即使已經開始復甦,也可能只是曇花一現,還得提防出現二度衰退。幾乎所有的企業領導人都不得不承認,當前的危機也標示著一個轉折點:此後的世界,再也不太可能和從前一樣。只要有片刻喘息時間,他們的當務之急必定是調整組織,以因應這種「新常態」。但執行長就和身處戰場的將軍一樣,太忙著解決眼前的種種優先事務,看不清楚被戰爭硝煙遮蔽的未來。

可惜,很少有研究探討,什麼策略可以協助公司在不景氣中存活,在緩步復甦下取得領先,同時在機會來臨時穩操勝券。雖然道聽途說的講法比比皆是(你可能已聽過太多人說,寶僑〔P&G〕、雪佛蘭〔Chevy〕與駱駝香菸〔Camel〕砸大錢作廣告,所以大蕭條時期營運大好),但相關的實證研究卻寥寥無幾。

因此,我們決定進行一項為期一年的研究計畫,分析在以往三次全球不景氣時,企業的策略選擇與公司績效。這三次不景氣分別是:1980年的危機(由...