經濟贏過景氣的五大策略

金融崩盤並未讓全球化的趨勢式微,而是改變了全球化帶來的挑戰。如果退守鎖定本土市場,恐怕情況會更為惡化。畢竟,在策略布局時,除了單純地因應目前的狀況,還要放大思考格局,考量未來十年的可能發展。

2008年的金融崩盤重創跨國業務,預估2009年的國際貿易值的跌幅達9%。外人直接投資下降得更多,2008年下跌15%,2009年又跌了40%以上。儘管景氣可能已經觸底,中期前景依舊不是那麼樂觀。我們可以合理預期,往後十年全球成長疲弱、產能過剩的壓力、失業率居高不下、金融市場動盪、資金成本更高、政府角色大幅擴張、大家都面對更多法規與賦稅重擔、可能連保護主義都會加劇。有些評論者擔心,萬一發生二度金融崩盤,上述情況會更加惡化。

全球企業在規畫往後十年的策略時,無疑應該把這些發展納入考量。對有些企業來說,他們的因應方式是縮減營運範圍,鎖定本土市場。這樣的情況似乎已經發生了:全球一百大公司當中,在年報的「致股東信」中,強調國際或全球業務的已開發國家企業比例,已從2006年的51%,降為2008年的31%(相反地,百大企業中,新興國家的企業數量雖少,但強調國際或全球業務的企業比例則上升)。使用「全球」或「全球化」等字眼的次數雖大幅增加,但主要是談到經濟衰退,以及對公司績效的影響。

退縮與進取

然而,對已開發世界的企業來說,鎖定本土市場可能不是件好事。2009年的初步資料顯示,中國約占全球國內生產毛額(...