併購巧併購衝版圖

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上銀科技創立之初,先天體質和資源都不足,創辦人雖然有整頓企業的經驗,卻是技術門外漢。但上銀經過二十年的耕耘,在強調技術和品質的機械零件業裡,成為具有世界一流技術水準的公司,目前是全球第三大滾珠螺桿廠,產品不僅應用在機械、半導體、液晶顯示器等產業,更升級應用到醫療電子、太陽能等領域。2009年前三季集團合併營收新台幣32.98億元。

上銀科技創立之初,先天體質和資源都不足,創辦人雖然有整頓企業的經驗,卻是技術門外漢。但上銀經過二十年的耕耘,在強調技術和品質的機械零件業裡,成為具有世界一流技術水準的公司,目前是全球第三大滾珠螺桿廠,產品不僅應用在機械、半導體、液晶顯示器等產業,更升級應用到醫療電子、太陽能等領域。2009年前三季集團合併營收新台幣32.98億元。

上銀科技的產品,毛利雖高但回收期很長,上銀成功因素之一,就是不計盈虧長期投資技術研發。另外一個重要關鍵,就是從世界的角度來看台灣,善用全球資源,並透過併購強化本身的實力。身為中小企業的上銀,卻能成功收購先進國家的公司,來強化本身的市場和技術實力,相關做法,請參考本期〈當收購對象的盟友〉一文。

本刊專訪上銀科技董事長卓永財,請他談談上銀如何借助全球的資源,透過研發與併購,打造上銀的成長動能。

卓永財為了創業而收購的公司體質不良,他只好另外成立上銀科技,重新建廠,從頭建立技術和行銷力,尤其致力投資必須長達十年累積技術實力的研發,為上銀的發展打下扎實的基礎。

從輔導者到執行者

《哈佛商業評論》全球繁體中文版問(以下簡稱問):你原本在交通銀行任職,為什麼會想要自行創業?

卓永財...