決策短期情緒的長期影響
激情時刻往往會造成巨大的影響，後果卻十分危險，我們都知道這點。我們一高興，就可能會過度慷慨，也許會給人一大筆小費，或是跑去買一艘船。我們一惱怒，就可能會突然情緒失控，也許會寄給上司一封惡意的電子郵件，或是痛揍某人。在那一瞬間，我們感覺好極了，但懊悔的情緒，以及那個決定帶來的後果，可能會持續好幾年、整個職涯，甚至是一生。
激情時刻往往會造成巨大的影響，後果卻十分危險，我們都知道這點。我們一高興，就可能會過度慷慨，也許會給人一大筆小費，或是跑去買一艘船。我們一惱怒，就可能會突然情緒失控，也許會寄給上司一封惡意的電子郵件，或是痛揍某人。在那一瞬間，我們感覺好極了，但懊悔的情緒，以及那個決定帶來的後果，可能會持續好幾年、整個職涯，甚至是一生。
至少懊悔對我們有用，對吧？我們可以學到教訓──也許會學到吧。
但也許不會學到教訓。我的朋友艾德華．安德瑞（Eduardo Andrade）和我想知道，情緒會不會影響人們的決策方式，甚至在怒氣、焦慮或興奮逐漸消失後，仍然持續作用。我們覺得答案是肯定的。追溯到費斯汀格（Festinger）「認知失調」（cognitive dissonance）理論，他的研究顯示，情緒性決策的問題在於，人們的行動比做決策時的情況更具有影響力。我們面對某個情況時，心裡會從過去的行動中，找出可供參考的前例，而不會考慮自己是在情緒性，或是理性的情況下做成決定。這表示我們最後會重蹈覆轍，即使是冷靜下來後也一樣。
艾德華和我想知道，過去的情緒是否會影響未來的行動，但事實上，我們很擔心會有影響。如果我們是對的
至少懊悔對我們有用，對吧？我們可以學到教訓──也許會學到吧。
但也許不會學到教訓。我的朋友艾德華．安德瑞（Eduardo Andrade）和我想知道，情緒會不會影響人們的決策方式，甚至在怒氣、焦慮或興奮逐漸消失後，仍然持續作用。我們覺得答案是肯定的。追溯到費斯汀格（Festinger）「認知失調」（cognitive dissonance）理論，他的研究顯示，情緒性決策的問題在於，人們的行動比做決策時的情況更具有影響力。我們面對某個情況時，心裡會從過去的行動中，找出可供參考的前例，而不會考慮自己是在情緒性，或是理性的情況下做成決定。這表示我們最後會重蹈覆轍，即使是冷靜下來後也一樣。
艾德華和我想知道，過去的情緒是否會影響未來的行動，但事實上，我們很擔心會有影響。如果我們是對的
