提出一個好問題

2004年，在一項「對英國文化最有影響力人士」排行上，強納森．艾維（Jonathan Ive）擊敗紅遍全球的J.K.羅琳，獲選為第一名。羅琳不必多作介紹，大部分人都知道，她是暢銷書《哈利波特》系列的作者。但艾維是何許人？

艾維是工業設計師，他早年設計過衛浴設備、電視、梳子等家用品。後來他最知名的設計作品，是蘋果公司的iMac和iPod，都是讓蘋果翻紅之作。艾維把iPod從一個原先就存在的電子設備（數位音樂播放器），變成時尚風格產品。這本身就是一種創新，而讓這位衛浴設計師來設計科技產品，也是一種創新，想出這個新點子的，是史帝夫．賈伯斯，另一個不太需要介紹的人物。

出版社的編輯，應該很希望有慧眼看出下一個羅琳在哪裡；企業領導人，一定也很想要有慧眼看出，自家公司裡的「賈伯斯」或「艾維」是誰。

創新和創意，是企業成長的關鍵動能，而擁有創新和創意的人才，是公司最珍貴的資產。只不過，這項資產並非顯而易見，企業主管必須用心挖掘，用力培養。這件不容易的關鍵工作，有幾項訣竅，有幾點誤解，本期有一系列的報導詳加說明，包括〈創新者的DNA〉〈創新養成學院〉〈創新者三大青雲路〉。

賈伯斯在奠定目前產業界一方之霸的地位...