經濟衰退開放式創新五大行動

開放式創新五大行動

How Open Innovation Can Help You Cope in Lean Times

一般認為,投資創新得花大錢,所以在目前逐步復甦的關鍵時期,為求儉約度日,只好捨棄未來大有可為,但目前無法優先處理的計畫。但若是善用本文介紹的「由內而外創新」的策略行動,就能降低目前的研發成本,但不致犧牲未來的成長。

歷史告訴我們,景氣好轉時,表現最亮眼的企業,往往是那些在不景氣時仍繼續投資在創新能力上的企業。就是因為這樣,美國的化學工業,才能在第一次世界大戰後超前英國,席爾斯(Sears)在第二次世界大戰後取代蒙哥馬利華德(Montgomery Ward),成為美國最大零售商,以及日本半導體製造商在1980年代初的經濟不振後,趕過美國公司。

面對險峻的經營環境,專注是非常重要的。但企業不免會面臨兩難的局面:如何繼續專心經營本業和嚴格管控成本,同時不放棄推動未來的成長方案?有些方案前景不算太好,或許在景氣好的時候企業會願意推動,但在不景氣時,企業為求生存,等待再度繁榮壯大,便會延後或取消這類計畫。許多公司只關注近期最有可能創造利潤的計畫,也只提撥資源給這類計畫,此外也會很快就判定,哪些方案最能配合公司的核心事業。這確實是精明的短期策略。

不過,這麼嚴格地排定優先順序也有缺點,造成許多大有可為的計畫,在發展初期就喊停,擱置在公司內部。一段時間之後,公司放棄了許多計畫,損害了超越核心業務、追求成長的能力。聚焦過久或過嚴,可能會阻礙成長。一旦市場好轉,公司會欠缺東山再起的基礎。

要解決這個問題,開放式創新(op...