創業創新者的DNA

創新者的DNA

Peter Crowther

創新者與眾不同之處,在於具備聯想、質疑、觀察、實驗、建立人脈這五種「發現技能」。雖然這五種技能,作者稱為創新者「DNA」,卻不只限於天賦,經過練習,一樣可以具備這些創新力。而且不只個人如此,組織也如此。

※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。

「如何為組織尋找創新人才?如何讓自己變得更創新?」這些問題讓高階主管傷透腦筋,因為他們都知道,創新能力是企業成功的「祕密武器」。可惜,大多數人都不太了解,為什麼某些人就是比別人有創造力。或許就是因為這樣,我們才會如此敬畏那些眼光獨到的企業家,像是蘋果公司(Apple)的史帝夫.賈伯斯(Steve Jobs)、亞馬遜網路書店(Amazon)的傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)、eBay拍賣網站的皮爾.歐米迪亞(Pierre Omidyar)、寶僑公司(P&G)的賴夫利(A.G. Lafley)。這些人究竟是如何想出開創性的新構想?如果能了解這些大師的腦子如何運轉,我們是否就能學會如何創新?

為了尋找這些問題的答案,我們進行一項為期六年的研究,針對那些特別創新的公司,發掘它們開創性(經常也是破壞性)企業策略的來源。我們的目的,是把創新的企業家放在顯微鏡下,檢視他們何時,以及如何構思出創新想法,用來建立事業。尤其是探究那些創新企業家,與一般主管和企業家有什麼不同。例如,買下麥當勞加盟店,可能就算是企業家,但創辦亞馬...