商業史為什麼要讀杜拉克？
杜拉克，管理大師中的大師，他的著作等身，關注的面向幾乎遍布整個管理學的領域。杜拉克對經理人的啟發不因時間流逝而過時，因為經理人除了可從他的觀念受益，更重要的是學習他如何構思出這些觀念。這對企業人士的決策與執行，都有很大的幫助。
一提起彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）的名字，就會有許多企業界人士豎起耳朵。多年來，企業關心的事，很少超出他廣博的興趣範圍，他對這些興趣幾乎全都進行過縝密的剖析，寫成論文與專書，著作等身，大多成為經典之作。
這樣的生產力，本身就已堪稱是一流的專業成就。然而，不只如此，杜拉克不僅頻繁出現在各種主管研討會、演講廳、會議室、教室裡，也擔任很多組織的顧問，更擅長用簡潔優雅的方式表達複雜的觀念。難怪，只要一提起杜拉克，保證會引起注意。人們願意傾聽，是因為尊重經由精煉、分析、表達等經驗，累積而成的權威，並渴望能從中獲益。
然而，也有人沒那麼專心傾聽杜拉克。特別是在學術界，就有些人認為，與其說杜拉克是學者，不如說他像記者；而與其說像記者，又更像能言善道、泛泛之論的人。他們看不起杜拉克的研究，認為根本不算是研究，還批評他對管理的看法沒有架構，也沒有系統（這點最糟糕）。在他們的心目中，杜拉克只是不切實際的哲學家，缺乏執行者的實務績效。
有些抱持極端看法的人認定，企業日常經營的細節多如牛毛，杜拉克對此既不感興趣，也無力處理，因而質疑他評斷的權威性。
在另一個極端，就像不少高人氣的思想家，常被追隨者
這樣的生產力，本身就已堪稱是一流的專業成就。然而，不只如此，杜拉克不僅頻繁出現在各種主管研討會、演講廳、會議室、教室裡，也擔任很多組織的顧問，更擅長用簡潔優雅的方式表達複雜的觀念。難怪，只要一提起杜拉克，保證會引起注意。人們願意傾聽，是因為尊重經由精煉、分析、表達等經驗，累積而成的權威，並渴望能從中獲益。
然而，也有人沒那麼專心傾聽杜拉克。特別是在學術界，就有些人認為，與其說杜拉克是學者，不如說他像記者；而與其說像記者，又更像能言善道、泛泛之論的人。他們看不起杜拉克的研究，認為根本不算是研究，還批評他對管理的看法沒有架構，也沒有系統（這點最糟糕）。在他們的心目中，杜拉克只是不切實際的哲學家，缺乏執行者的實務績效。
有些抱持極端看法的人認定，企業日常經營的細節多如牛毛，杜拉克對此既不感興趣，也無力處理，因而質疑他評斷的權威性。
在另一個極端，就像不少高人氣的思想家，常被追隨者
